ESTRATEGIA
Transformación Digital
Logra una transformación de procesos, sistemas y personas
QUÉ OFRECEMOS
La introducción de las tecnologías digitales en la industria es imparable e imprescindible y aporta un valor diferencial en la evolución de los procesos, productos y servicios de la industria, permitiendo además explorar nuevos modelos de negocio.
La transformación hacia una Industria Inteligente requiere de una estrategia de digitalización adecuada que utilice de manera rentable todas las posibilidades que se precisan de los habilitadores tecnológicos 4.0.
Sisteplant cuenta con la experiencia y concepción práctica de la definición y puesta en marcha de Fabricación Inteligente y sus especialistas analizan las necesidades de las empresas de manera integral haciendo posible la armonización entre los objetivos de implantación de tecnologías de fabricación avanzadas , la robustez, agilidad y flexibilidad de procesos y la digitalización eficiente y rentable empleando las KETs (Key Enabling Technologies) bajo el concepto de Manufacturing Intelligence elaborando un mapa digital personalizado y la ruta hasta su culminación bajo criterios de rentabilidad y seguridad en las decisiones.
CÓMO LO HACEMOS
El proceso de Transformación Digital es un elemento crítico y estratégico para las organizaciones de cualquier sector y una errónea definición del proyecto compromete, entre otros aspectos, la convergencia con un modelo industrial moderno y competitivo basado en los principios de la Fabrica Inteligente.
La Transformación Digital liderada por Sisteplant está sustentado en una esmerada metodología que analiza las características de cada compañía y define el objetivo a alcanzar y sus fases mediante:
- El establecimiento correcto del punto de partida.
- La comparativa – benchmarking con organizaciones de referencia.
- El estudio del potencial de Transformación que ofrece la tecnología e interesa a la compañía.
- La profundización en el grado de madurez tecnológica de las iniciativas potenciales.
- El impacto de iniciativas al negocio en la estrategia global industrial y el negocio.
- El establecimiento de la matriz de priorización.
- El diseño del PTD/DTP y su plan de implantación.
