ESTRATEGIA
Business Transformation
Realiza una reingeniería profunda de tu negocio. Consigue adaptarte y evolucionar
QUÉ OFRECEMOS
Las organizaciones se enfrentan constantemente a escenarios que pueden desestabilizan la marcha normal del negocio de forma inesperada: nuevas coyunturas macroeconómicas o geoestratégicas, nuevos competidores, nuevas normativas, evolución radical de productos o tecnologías, y otros de diferente importancia en cada caso .
La resiliencia ante estas nuevas condiciones de contorno puede requerir una reingeniería profunda del negocio en si mismo, de los procesos, de la cadena de suministro, de la estructura organizativa, del nivel de capacitación del equipo operativo o de la tecnología a emplear.
El equipo de Sisteplant cuenta con una amplia experiencia y visión multisectorial y esto nos permite desarrollar proyectos que acometen y resuelven la problemática específica de cada uno de nuestros clientes analizando los drivers que les afectan y estableciendo la estrategia más adecuada para adaptar y evolucionar los negocios: “No se trata de sobrevivir sino de triunfar transformando aspectos disruptivos en palancas de cambio que no permitan generar modelos más eficientes y garanticen la competitividad del negocio”
Nuestro apoyo se adapta a las necesidades de cada compañía y siempre incluye un elemento común : la identificación rápida de oportunidades con alto impacto en la cuenta de resultados para establecer una estrategia de mayor alcance identificando actuaciones que aseguren la estabilidad y rentabilidad del modelo de negocio a futuro.
CÓMO LO HACEMOS
Nuestro trabajo incluye aspectos son:
- Diagnóstico rápido basado en la perspectiva del Inversor Externo o modelo operativo de Capital Riesgo.
- Análisis financiero basado en datos y modelos de predicción, así como comparadores y buenas prácticas sectoriales.
- Diseño de la estrategia y plan de negocio para acometer nuevos mercados/productos:
- Transformación operacional orientada a eficiencia de costes e incremento de ingresos.
- Plan de desarrollo Tecnológico y adaptación de medios actuales.
- Adecuación y evolución de las estructuras organizativas.
- Flexibilización del modelo de negocio: Medios y personas
- Consideración de fusiones, adquisiciones y desinversiones como mecanismo de generación de valor operacional.
- Definición de la trazabilidad entre oportunidades identificadas y la cuenta de resultados.
- Gestión y soporte al proceso de cambio e implantación de mejoras a través de una metodología estructurada.
- Gestión de comunicaciones a los diferentes agentes de la compañía y soporte en el proceso de implantación.
- Auditoría de sostenibilidad del nuevo modelo.
